Как работают с персоналом в Lean предприятиях

03.09.2012 | Служба новостей Росфирм

Как работают с персоналом в Lean предприятиях

Общий вопрос, который возникает у многих сотрудников на предприятиях с Бережливым производством: «Если Lean делает акцент на ликвидации расходов и потерь, не приведет ли эта программа к сокращению численности сотрудников?». Обычный, и правильный, ответ на этот вопрос: «Никто не будет уволен в результате любого Lean улучшения, даже если улучшения приведут к сокращению операторов, необходимых для выполнения работ». Эта статья предлагает несколько четких руководящих принципов для управления инструментами Lean и развертывания производства в условиях экономического спада экономической среде.

Суровая реальность об увольнениях в том, что если экономические условия ухудшаются до такой степени, что компания больше не имеет возможности и потребности содержать значительное количество рабочей силы, никакая краткосрочная кайдзен инициатива не решить проблему трудовых дисперсии и сокращения действительно потребуются. В то время как компании должны всегда стремиться избежать этого затруднительного положения, реальность такова, что экономический спад не всегда можно предугадать. Тем не менее, даже в условиях увольнений, и это должно быть ясно, любое сокращение количества сотрудников является результатом падения в бизнесе, который находится вне прямого контроля компании, а значит даже методики Lean не смогут его контролировать. Хотя это звучит достаточно просто, на самом деле это может быть трудно объяснить цеху. Действительно, после резкого экономического спада после 11 сентября 2001 года, многие руководители завода и их сотрудники столкнулись с проблемой одновременного сокращении и не замедления темпов трансформации предприятия на основе Lean процессов.

Управление процессом увольнения как часть управления производством

Для начала, человеческие ресурсы политики компании будут направлять процесс независимо от того, внедряет компании Лин или нет. В дополнение к требованиям законодательства, существуют четкие этические причины. Роль HR в процессе увольнения, заключается в определении того, кого уволить первым. Такая система оценивает каждого сотрудника на основе ряда критериев. Чем больше баллов получает человек, тем менее вероятно, что он будет уволен.

Например, сотрудники могут получить пунктов основываясь на:

• Трудовой стаж в компании
• Прошлые показатели, определенные в квартальные и годовые обзоры деятельности
• Специализированные знания, особенно если та или иная лицензия или сертификат, необходимый для выполнения работы
• Кроме того, баллы могут быть присуждены на основе участия в кайдзен семинарах, количества реализованных предложений по непрерывным улучшением.

Предыдущая | Следующая